序号

评分细则内容

投标响应情况

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备注

1

对建设项目的理解与建设条件认识

根据投标人对投标项目背景及条件理解的全面性、正确程度、思路清晰程度，酌情评分。好得5-6分，良好得4-5分，一般得3-4分，差得2-3分。

2

对工程技术方案特点认识

根据投标人对本项目的技术特点、难点、重点问题的技术分析和对策措施的合理性、针对性、科学性程度，酌情得分。好得5-6分，良好得4-5分，一般得3-4分，差得2-3分。

3

项目建议书、可行性研究方案

视研究方案的规范性、全面性、合理性，酌情得分。好得6-7分，良好得5-6分，一般得4-5分，差得3-4分。

4

勘察设计工作大纲

能满足相关规范的要求，全面、细致，各阶段重点明晰，酌情得分。好得5-6分，良好得4-5分，一般得3-4分，差得2-3分。

5

测量工作方案

视测量方案合理可行性，是否满足技术要求，能否保证可研报告编制及审批要求，需附工作量清单，酌情得分。好得5-6分，良好得4-5分，一般得3-4分，差得2-3分。

6

专题研究方案

视研究内容规范全面性、问题针对性、研究方向准确性、可操作性、思路清晰情况，酌情得分。好得5-6分，良好得4-5分，一般得3-4分，差得2-3分。

7

工程投资控制措施

对工程的投资控制提出较合理、全面的措施，视措施的正确性、合理性及深度情况，酌情得分。好得3-4分，良好得2-3分，一般得1-2分，差得0-1分。

8

保证项目工期措施

对保证工程的建设工期提出科学、合理、操作性强的技术措施，视所提措施的情况，酌情得分。好得3-4分，良好得2-3分，一般得1-2分，差得0-1分。

9

勘察设计进度计划安排与保证措施

项目勘察设计进度安排满足招标人要求，计划安排合理，专业衔接紧密，勘测、设计、专题研究配合密切，提出的保证进度计划措施合理可行。酌情得分。好得3-4分，良好得2-3分，一般得1-2分，差得0-1分。

10

组织和质量保证措施

项目组的组织结构完善，内部分工明确、人员安排合理、工序流程管理清晰有效；质量管理实现全过程控制，措施到位。酌情得分。好得2-3分，良好得2-1分，一般得1-0.5分，差得0-0.5分。

11

现场服务计划和承诺

投标人对工程现场服务内容明确，并提出明确的服务计划与保证措施，承诺明确。视情况酌情得分。好得2-3分，良好得2-1分，一般得1-0.5分，差得0-0.5分。